走进世界No1沃顿商学院PMBA招生官带你解密申请秘笈

  易居沃顿案例研究与教育基地,由易居中国与沃顿商学院联合成立,是中国房地产垂直领域规模最大、品牌影响力最广的精英商科机构。基地致力于打造中国房地产行业产学研一体化的大平台和房地产企业升级与经理人发展的生态圈。

  2012年始,基地已连续成功开办七期PMBA项目,累计1706位企业家总裁和高管学员参加学习。PMBA项目以「改变中国地产力量」为愿景,秉持推动行业和企业发展的办学理念,首创“企业家领衔的课题组研修模式”,每年度结合市场热点和企业痛点迭代升级,聚焦和精分前沿课题,以实战化案例为教学路径,以提供解决方案为最终目标。

  以“跨界、眼界、境界”为主题,连续成功主办了三次“易居沃顿中国房地产商业精英高级研修班”,引起中国房地产产学界的广泛关注和好评。

  与此同时,第四期全面升级——学程从9天延长到9个月,课程从1个模块增加到8个单元30余模块,师资从单一的沃顿教授扩展到房地产企业家、实战派专家和经济学家,更是首创了“企业家领衔的课题组研修模式”。

  成果升级:启动每年度《沃顿商学院:中国房地产典型案例》项目,面向全行业遴选和提名10个典型案例,英文版EBOOK通过K@W全球发布、中英文双语版图书全球公开出版发行。

  第八期中国房地产实战研修项目全新改版,课题组由四个精简为三个,更聚焦更有实战性;

  存量时代房企从产销模式向资管模式转变,探寻新商业模式,提高资产管理的「造血」能力,长租公寓、共享办公等新商业模式如何健康成长?

  无论是众创空间、商业综合体还是主题街区,空间的关键是内容,如何向空间赋予新内容,提升体验感?

  新旧零售的本质是什么?电商和线下商业如何拥抱融合,如何提升重构“人、货、场”的能力,实现场景、模式以及业态上的创新,满足消费升级下的消费需求?

  -房地产产业链的物业管理、社区服务、联合办公等方向的创新型独角兽企业创始人/董事长/CEO

  金融政策收紧和融资成本居高,房企如何根据自身的信用评级,有效利用资本市场的各类金融工具,为开发融到稳定的现金流,改善资本和债务结构。

  合作开发与并购成为新常态,复盘类似案例,总结合作与并购模式的成与败,为健康发展提供有益参考。

  基于存量市场的各类新商业模式探索,中国特色如何与国际经验结合?REITs创新如何在存量市场发挥资本效率,房企必须深度研究探讨。

  百亿、千亿……不同规模房企组织管理截然不同,随发展而变革:总部与地方、项目与职能,如何找到合适的管控模式?合伙人、项目跟投和阿米巴,哪个才是最好的效能激励制度?

  市场变,行业变。不同量级的房企战略模式各异:是深耕某一区域?还是重仓三四线?亦或盘踞一二线?没有最好的战略,只有最适合的战略。

  消费升级与人口结构、家庭结构的变化,使得消费者对产品需求必然有变化。产品作为核心竞争力,如何创新?如何形成有品牌壁垒的产品线?产品如何与新技术集合?

  *以上费用国内模块不含学员交通和食宿费,不含选修模块住宿和服务费。美国模块不含交通费、含食宿费。

  2018年监管部门对于乱象整治工作中的大案要案会坚持顶格处罚。[查看详情]

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